Il progetto.
Il nostro cliente è un leader internazionale nella produzione e distribuzione di fitofarmaci. Il suo obiettivo è di migliorare l’efficienza produttiva in due dei suoi impianti di produzione e distribuzione dislocati in Europa.
Il nostro approccio
Abbiamo diviso il lavoro nelle seguenti fasi.
| Fase | Scopo | Metodologia | Durata | Esito |
| I | Analisi preliminare | Due Diligence | 1 mese | Descrizione dettagliata delle attività operative |
| II | Benchmark competitivo | Analisi di mercato | 1,5 mesi | Identificazione dei fattori critici di successo e delle best practices |
| III | Analisi di dettaglio | Audit | 1.5 mesi | Definizione condivisa delle iniziative da adottare |
| IV | Pianificazione | Studio di fattibilità | 3 mesi | Definizione di scopo, budget, programma. Approvazione del CdA |
| V | Esecuzione | Procedure interne | 12 mesi | Miglioramento dell’efficienza produttiva |
Il nostro cliente ha ottenuto, in un tempo molto breve, un’opinione circa la gestione operativa, un confronto con i concorrenti ed un set di interventi volti al miglioramento dell’efficienza produttiva in due importanti stabilimenti.