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Idrogeno verde

Prospettive per il vettore energetico del futuro L’industria dell’idrogeno per applicazioni energetiche sta compiendo importanti passi avanti, con l’obiettivo di mettere a punto tecnologie e soluzioni affidabili e accessibili economicamente. La tecnologia PEM (membrana a scambio protonico) per l’idrolisi dell’acqua sembra essere destinata a soppiantare la più diffusa ed economica AEC (cella elettrolitica alcalina), risultando … Leggi tutto

Economia circolare, ritorno alle radici

Acquisizione di un’azienda che tratta solventi esausti Clex, il più grande fondo italiano di investimento, stava lavorando ad un’ottima opportunità di acquisizione, costituita da Leabit, un’azienda leader nel riciclo di solventi esausti. Conoscendo le nostre competenze ed esperienze nel settore chimico, Clex ci ha chiesto di valutare gli aspetti industriali dell’operazione, esaminando i processi e … Leggi tutto

Conferimento ramo d’azienda: una posizione da difendere

Studio di un’ipotesi di aggregazione Il management di AMS, una florida e ben organizzata multiutility pubblica del Nord Italia operante in un territorio circoscritto, ci ha affidato un incarico per valutare l’ipotesi di un conferimento di un ramo d’azienda. L’approccio metodico e costruttivo che adottiamo nei nostri lavori ha suscitato l’interesse del management per analizzare … Leggi tutto

Cessione azienda

Passaggio di consegne Un’operazione di cessione di un’azienda o un ramo d’azienda si rende necessaria per diversi motivi. ITG è un’azienda di successo, cresciuta nel tempo e diventata leader internazionale nella produzione di macchine per l’industria alimentare, alle prese con il problema del passaggio generazionale. I soci fondatori, privi di eredi in grado di subentrare … Leggi tutto

Joint Venture nella terra dei faraoni

Intraprendere all’estero con successo Ardeb Energia, produttore di valvole per il settore petrolifero, avviò proficui contatti con Wartha Petroleum, una società governativa attiva nella promozione di investimenti industriali. Le intese raggiunte prevedevano la costituzione di una Joint Venture produttiva nel paese, finalizzata alla produzione di prodotti industriali destinati al mercato egiziano ed al Medio Oriente. … Leggi tutto

Verso il nuovo

Progettare il futuro in un settore di nicchia Molte imprese hanno bisogno di affacciarsi su un mercato estero per incrementare le proprie vendite e superare i cambiamenti socio-economici. Il processo di penetrazione dei nuovi mercati può però richiedere molto tempo e grandi cambiamenti. Definire un’appropriata strategia di internalizzazione aiuta per trovarsi preparati ad affrontare le … Leggi tutto

Esplorare un mercato

Il caso dell’ossido nitrico Hypnogas ci ha affidato l’esecuzione di una ricerca di mercato su scala mondiale riguardante l’impego dell’ossido nitrico per uso medico, con l’obiettivo di identificare gli operatori e le tendenze del mercato e di misurarne il volume e le prospettive di crescita. Questo esempio di ricerca di mercato è stato sviluppato per ridurre … Leggi tutto

Report di sostenibilità

Ridurre gli sprechi e abbattere i rischi e attraendo clienti e investitori Redigere il report di sostenibilità (CSR, Corporate Social Responsibility Report) di un’azienda consente di rivisitarne la strategia e visione, analizzandone la performance in ambito Environment, Social e Governance (ESG). Raccontare la propria strategia e l’impegno per il futuro Il Report di Sostenibilità, dà … Leggi tutto

Alla ricerca del futuro

Aiutare un’impresa a riorganizzarsi e crescere RCE era una società nata dallo spin-off di un’attività facente parte di uno dei più grandi gruppi industriali italiani. L’azienda vendeva prodotti per laboratori vantando un marchio prestigioso, una clientela fidelizzata, un grande stabilimento in Italia e una base operativa in Francia. Il progetto di sviluppo aziendale Un fondo … Leggi tutto

Da media a grande azienda

Tracciare la strada per il futuro La società nostra cliente era un’azienda familiare di medie dimensioni operante nel settore delle costruzioni meccaniche, alla seconda generazione. I tre fratelli che avevano ereditato l’attività dai genitori si erano inseriti nell’organico aziendale, trovando ciascuno un proprio ruolo ed un’area di esclusiva competenza. Fino alla scomparsa della madre, ogni … Leggi tutto